00:00:00: Das war wirklich wegweisend für die Ausrichtung von Voxo und für unsere Zukunft.

00:00:05: Und deswegen würde ich fast behaupten, das ist nicht nur eben so ein bisschen Beirat was du machst sondern es ist wirklich so komplett Unternehmensstrategie eigentlich mitentwickeln.

00:00:13: Sind diese Daten wirklich unik wie du besitzt?

00:00:16: Sehr spannend!

00:00:17: Als Start-up oder als Throw-up ja.

00:00:20: Teilweise in eine sehr lange Customer Journey bis überhaupt mal der Kauf zustande kommt.

00:00:24: Die Frage ist ja wenn wir uns selber da noch nicht einmal darüber klar sind als Branche... Wie soll der CMO, der Marketing-Entscheider, wo auch immer her sitzen mag?

00:00:31: Ich glaube wir können da schon ein bisschen Guide oder wie sollten da definitiv Guidings geben.

00:00:35: Das habe ich euch schon aufgesagt.

00:00:38: also das Produkt hat einfach so den Service.

00:00:40: sensationell.

00:00:41: Willkommen zu einer neuen Folge von Marketing Meats Technology.

00:00:45: Hier hörst du Insights zur Digital Marketing Strategien und Technologien.

00:00:50: Viel Spaß bei dieser Folge.

00:00:52: Heute haben wir einen ganz besonderen Gast da und wir werden euch gleich auch erzählen, was er macht.

00:00:58: Aber es ist der Nils Dürr hier von den Chair People und viele werden ihn kennen unter verschiedenen Rollen auf jeden Fall, was ich schon mal vorwegnehmen kann.

00:01:03: Er ist ein sehr erfolgreicher Gründer mit alligen Exits und unfassbar viel Erfahrung weil er viele, viele Firmen sehr, sehr tief betreut.

00:01:11: und deswegen herzlich willkommen Nils!

00:01:13: Vielen Dank für die Einladung!

00:01:15: Ja uns verbindet ja einiges.

00:01:17: Wir kennen das auch schon sehr lange aber uns verbinden natürlich noch mehr.

00:01:19: dazu kommen wir auch gleich noch.

00:01:21: Ja, Nils.

00:01:22: Magst du ein bisschen was über dich erzählen?

00:01:23: Wer du bist und was du machst?

00:01:25: Kann ich gerne machen genau... Ich glaube wir fangen vielleicht jetzt mal in der Gegenwart an.

00:01:31: Was macht Share People?

00:01:32: Was ist Share People ?

00:01:34: Ja, was machst Du eigentlich bei Share

00:01:35: People?!

00:01:37: Ja, Share People ist ein Unternehmen von Senior Foundern Und Wir gehen als unabhängige Boards-Chairperson Innenunternehmen rein.

00:01:48: Und ich glaube, was ganz spannend ist und was wichtig zu verstehen ist, woher wir eigentlich kommen oder warum.

00:01:53: Warum ist das eigentlich entstanden?

00:01:54: Das Ganze.

00:01:56: Also ich habe selber das Glück gehabt, dass ich ein exzellentes Board hatte als beim ersten Startup.

00:02:01: Das wusste ich aber zu dem Zeitpunkt gar nicht.

00:02:03: Das ist halt so ein bisschen wie so oft also wo soll man es denn ja auch wissen.

00:02:07: Aber danach nachdem ich sozusagen den Exit hatte und dann selber in den Boards war, hab das erleben dürfen, wie es in anderen Start-ups und auch in Agenturen aussieht.

00:02:18: Und da ist es ja oftmals so dass die Gründer dieses Board an sich nicht als geiles Instrument was einem Energie gibt strategisch gute Diskussion empfinden sondern als strategisch wenig hilfreich kost viel Aufwand macht irgendwie total viel Stress.

00:02:36: also genau das Gegenteil eigentlich.

00:02:39: Und das ist, was wir machen.

00:02:40: Wir switchen quasi diese Boards in tolle Räume um.

00:02:43: Ich glaube, dass machen wir auch nicht nur.

00:02:45: ich glaube also wir haben uns schon einige auch bestätigt, dass sie das können und dass wir das machen.

00:02:50: Das richtig cool!

00:02:51: Deswegen haben dann Iris Darkes und ich Chair People gegründet.

00:02:56: Wir glauben, dass wir einzigartig sind, indem wir es tun weltweit.

00:03:00: Wieso einzig-artig?

00:03:01: Weil wir Fauna für Fauna sind.

00:03:03: Also ich glaub' nur wenn du den Founderstress jedes Mal verstanden hast selber Dann kannst du auch wirklich nur dann kannst du Founder toll begleiten.

00:03:13: Ich glaube, es geht einfach sonst nicht.

00:03:16: Dann sind wir independent.

00:03:17: Wir sind fully financially independent was uns sicherlich immer ein Vorteil verschafft in solchen Runden weil wir auch in den Borts eine independent Position einnehmen.

00:03:27: Das ist ein wichtiger Punkt und haben wir Company and Founder Blick drauf.

00:03:32: das heißt wir schauen natürlich aufs Unternehmen Investoren Founder, Team alle wie sie da sind muss alles gut gehen.

00:03:40: Aber auch der Founderblick, der gerne auch mal weiter nach hinten dann rutscht.

00:03:45: Wir nennen das gerne auch so ein bisschen Unfair Advantage in dem Thema.

00:03:49: also weil ein Investor, der weiß was er im Sharehold Regiment verankert haben muss.

00:03:55: Ein Founder weiß es in der Regel nicht und deswegen gibt's so eine Bisschen Disbalance.

00:04:00: Das gleichen wir auf besitzen am Tisch.

00:04:02: Und ich glaube dass ist ein Riesenunterschied zu beratern Wir sind am Tisch und übernehmen Verantwortung, wenn wir dort als Non-Executive Director sitzen.

00:04:10: Das glaube ich ist ein totale Fehlannahme, dass alle denken das ist so eine Frühstückstelektaposition.

00:04:15: Das ist nicht unser Verständnis!

00:04:17: Und letzter Punkt warum wir einzigartig sind?

00:04:20: Wir sind gebaut für schwierige Situationen also für CEO Wechsel, Founder Neustrukturieren, Investorenstreit... Also alles was da um die Ecke kommt haben wir schon gesehen oder wahrscheinlich noch nicht alles, aber schon eine ganze Menge gesehen und insofern das macht uns glaube ich einzigartig bei Chair People auch unsere Partner.

00:04:42: Gerade auch Agenturen.

00:04:43: der Ronjan ist da auch bis auf Bodenblech selber durchgegangen und ist da derjenige, der da auch jetzt in unseren Agenturen die wir alle begleiten richtig guten Job macht und sehr geschätzt ist bei unseren Foundern.

00:04:55: Und ansonsten haben wir jetzt ja auch schon zwanzig Portemontate hinter uns.

00:04:58: Wir haben zwölf Exits Hingelegt, hätte ich was gesagt mit unseren Fawnern zusammen.

00:05:05: Und da sind wir sehr stolz aber auch diejenigen die nicht geexitet haben über diese wahrscheinlich noch stolzer weil sie natürlich als Bootstrap-Fawner sagen Ich verdiene hier viel Geld mach fünf Millionen Ebit jedes Jahr so what?

00:05:19: Alles gut!

00:05:20: Die Welt ist gut.

00:05:21: und vielleicht letzter Satz noch dazu Wir freuen uns immer wenn uns Founder früh kontaktieren vor einer Finanzierungsrunde bitte und nicht, wenn schon Business Endes oder irgendwas da ist.

00:05:37: Sondern bitte einmal kurz vorher anpingen.

00:05:40: wir sind immer da.

00:05:41: Wir sind immer für ein Gespräch offen.

00:05:43: Wir haben in der Regel so ungefähr dreißig Anfragen im Monat die bei uns anpingen und uns immer fragen habt ihr Lust darauf um zu begleiten?

00:05:51: PSVC's fahnen alle kommen dann auf uns zu.

00:05:54: Wir gucken uns dann hier an und überlegen uns mit dem richtig Bock haben das zu machen.

00:05:59: Und insofern, das sind wir und das ist unser Leben mit Chairpeople.

00:06:05: Ja mega cool!

00:06:06: Am Board ist in dem Fall sowas wie Vorstand auch oder?

00:06:08: Oder wie muss man es einordnen?

00:06:10: Genau da sind entweder Aufsichtsratpositionen oder Beiratspositionen.

00:06:15: und wenn sozusagen jemand, wie ich vielleicht auch hier im Raum anwesend einen Beirat hat aber gar keinen Organ braucht weil er quasi hundertprozentige Anteile besitzt dann machen wir einfach einen Advisory Board ... versuchen aber trotzdem so ein bisschen die Governance auch mitzubringen, weil ich glaube das hilft einem auch eigentlich ganz gut weiter.

00:06:32: Dass man da sozusagen einen Frame hat wo man quasi auch dann gechallengt wird und natürlich wenn man dann selber das entscheiden kann... ...dann ist es noch umso besser als gründer wie man da haben will.

00:06:43: Ich meine wir leben ja in der Zeit wo ich sage mal sehr viel im Bereich Coaching passiert ja, wo man halt Coaches braucht um weiterzukommen im Leben, im Sport oder auch Berater braucht gute Berater, ich möchte mal eher beratenden weil Coaching hat eine negative sag ich mal, ein bisschen negative befasst in den letzten Jahren.

00:07:01: Und deswegen will ich sagen was ist denn die Aufgabe von... also wir wissen es auch ein bisschen aber was ist der Vorteil Nachteil von einem Advisory Board oder von einem Board so wie ihr das macht?

00:07:12: Ich glaube der größte Vorteil ist definitiv dass wir selber durch so die wilde Fahndergeschichte geritten sind.

00:07:21: Ich glaube nur jemand der einmal etwas gegründet hat und dann Ideal typischerweise entweder extrem erfolgreich gemacht hat und sagt, ich möchte das forever machen oder vielleicht auch dann erfolgreichen Exit hingelegt hat.

00:07:33: Kann das eigentlich nachvollziehen was Teams fühlen?

00:07:37: Fühlen sehen, was sie durchleben.

00:07:40: Ich glaube wenn du das nicht selber durchlebt hast kannst du es eigentlich nicht seriös tun.

00:07:44: so Und insofern macht uns aus also wir sind alle Wir sind alle erfolgreiche Founder Die erfolgreiche Exiz hinter sich haben und jetzt sagen wir machen das.

00:07:54: Wir machen es übrigens nicht als Business Angel, weil das ist nochmal eine ganz andere Nummer.

00:07:59: Weil wir da nicht dran glauben als Business angel dass es gut ist, dass man dann investiert in ein Unternehmen.

00:08:07: aber sozusagen ist es halt natürlich auch so wie jemand sein Geld investieren mit kleineren Tickets in einem Unternehmen was völlig okay ist.

00:08:14: Aber dass da jetzt daraus eine ganz große Support wird, langfristig strukturiert.

00:08:21: Sehen wir selten vielleicht mal um das nicht zu formulieren und wir machen es ganz konzentriert.

00:08:25: Wir machen teilweise weekly check-ins mit den Teams, wir machen permanenter Workshops also wir sind ganz dicht dran und eigentlich glaube ich fühlen wir uns und hoffentlich auch immer die Founderteams, dass wir auch ein Teil des Teams sind.

00:08:35: so dass ist unser Selbstverständnis.

00:08:38: Wie kannst du mal kurz erzählen wo du eigentlich herkommst?

00:08:43: Welche Erfahrungen hast du gemacht in welchen Firmen und was ist so deine Expertise, die du mitbringst?

00:08:48: Ja genau das mache ich ganz kurz.

00:08:50: Sonst sitzen wir... Bin ja schon ein bisschen etwas älter, sonst sitzen wir zu lange.

00:08:55: Ich war fünf Jahre bei Mediamagnasatoren.

00:08:57: da habe ich klassische Handelswerbung gemacht international in Europa, Ungarn, Polen, Holland also sagen alles was außerhalb von Deutschland war hätte ich fast gesagt.

00:09:08: dann war ich fünf Jahre über Scout-Vierundzwanzig.

00:09:12: Da gab es natürlich eine legendäre Gruppe von Online Marketing, weil ich war im Inder Scout Holding.

00:09:18: Die sozusagen die ersten Granden waren der Online-Marketing-Branche, glaube ich davon so ein bisschen zu sagen.

00:09:24: Kann ich erfühlen?

00:09:24: Ich war ja auch drei, vier Jahre da.

00:09:26: Genau, aber wir waren ... Ja, man muss schon fast gar bis da her.

00:09:29: Ich bin neun, neun und neunzig, bin ich dazu gekommen.

00:09:31: also das ist schon

00:09:32: ein

00:09:32: paar Jahre vorher fair enough genau und da halt extrem viel Business Development gemacht und on top alles was Online Marketing Damals war in der damaligen Definitionen quasi mit aufgebaut, logischerweise mit einem meiner späteren Gründer mit dem Markus Tantler.

00:09:48: Da haben sich da unsere Wege gekreuzt und auch der Weg mit Oliver Zenglein bei uns.

00:09:53: Weil die waren ja beide ein Team.

00:09:55: Also der Markus war der Chef vom Oliver Zeglein.

00:09:57: das ist auch sehr lustig oder auf jeden Fall... Das war eine klasse Zeit und danach bin ich zu Google gegangen.

00:10:05: War dort Product Partnership verantwortlich also auf der Produktseite für Einkauf und Besorgung von Datenströmen in unterschiedliche Google-Products.

00:10:15: Eines der größten Google Products, auf denen ich gearbeitet habe und mein Team in dem Meer also von Südafrika bis Norwegen war Google Maps.

00:10:25: Und danach dann mit neununddreißig, da sitzt man so da bei Google und denkt sich so mache ich das jetzt eigentlich noch weiter?

00:10:31: Das ist natürlich ein unfassbarer toller Arbeitgeber Kontakte zu allen oder zu vielen Ex-Guglern.

00:10:38: Also es ist irgendwie so eine harter Kern.

00:10:41: Da hat mich dann quasi der Jürgen Böhm irgendwie davon überzeugt, dass wir eigentlich Immobilien-Scout XXIV quatschen... Die Jürgensböhm ist der Gründer von Immobilie-Scouts XXIV und der Jörgen hat dann gesagt, da gibt's was Neues nie.

00:10:52: Wir könnten noch etwas anderes machen.

00:10:53: und so.

00:10:54: und vielleicht gibt es ein tolles Thema?

00:10:57: Und dann sagt er, wie soll ich das auf?

00:10:58: welches Thema siehst du?

00:10:59: Er sagt Urlaub in Deutschland für Deutsche!

00:11:04: Und ich so, what the fuck?

00:11:05: Das ist wahrscheinlich das most langweiligste Ding was ich mir vorstellen kann.

00:11:10: Aber er hat recht gehabt weil es ein Riesenmarkt ist also der größte Reisenmarkt für Deutsche.

00:11:15: danach kommt im weiten Abstand dann erst Italien sind ungefähr dreizehn Milliarden die in den deutschen ausgeben pro Jahr nur für Unterkunft ohne Hotel und wir haben dann halt Holiday Insider gebaut und gegründet.

00:11:33: Und parallel dazu ist dann halt onpage.org schrickstrich write.com entstanden, was?

00:11:39: Zwei tausend zwölf mit an die Bruchschlöre und Markus Tantler und dem Berlin.

00:11:46: Ja genau

00:11:47: so alles jetzt verkürzt dargestellt.

00:11:49: und danach haben mich denn einige Frauen da angesprochen und gesagt was magst du machen?

00:11:53: Die Iris meine Frau ist ja halt Griechen legt sich nur noch in Griechland an Strand im Porto Raffi habe ich sie sagt nehme wahrscheinlich nicht Und ich glaube, das ist eines der schönsten Aufgaben die man sich vorstellen kann.

00:12:04: Jetzt mit Foundern neuen Ideen neue Themen nach vorne zu treiben.

00:12:08: Kranios macht richtig viel Spaß und genau.

00:12:12: Vielen

00:12:14: vielen Dank!

00:12:16: Wir hatten ja gerade das Thema Bord erwähnt.

00:12:18: Der Bord muss mir so vorstellen wie ein Vorstand oder?

00:12:20: Oder wie ortet man das ein?

00:12:22: Ich sage mal was ist der Vorteil was den Nachteil davon?

00:12:25: Also im Bord ist erstmal ein reines, ganz oft definiert als Governance-Vehikel quasi Beirat oder einen Aufsichtsrat.

00:12:35: Und checkt, ganz platt formuliert grundsätzlich erst mal die Financials das ja alles gerade ausläuft oder das grundsätzliche alles geradeausläuft.

00:12:44: darüber hinaus wir verstehen uns anders und verstehen uns als aktive Beiräte.

00:12:48: in unseren Rollen gehen wir rein auch in jede Ecke des Unternehmens wenn die vorne das möchten diskutieren Sales Strategien, nicht nur Finanzierungsstrategie.

00:12:57: Wir diskutieren alles mit weil wir ja selber als Gründer und als CEO's auch alles durchlebt haben.

00:13:03: insofern glaube ich können wir da ganz viel Gutes Sparring mitgeben hoffe ich

00:13:08: Ja was würdest du sagen?

00:13:08: für wen ist das am sinnvollsten?

00:13:11: Für wen ist es am sinn vollsten?

00:13:12: Ja so ein Sparing zu haben, so einen wirklich so chair people.

00:13:17: Ich glaub dass das am Sinn vollsten also grundsätzlich immer sinnvoll.

00:13:21: Aber besonders sinnvoll ist es wahrscheinlich, wenn man in seinem eigenen Saft-Sport, weil man gar keinen Neat hat.

00:13:27: Also wenn man selber Bootstrap-Founder ist, hat man seine GmbH oder seine AG.

00:13:32: und dann muss man ja sagen wie will ich mich jetzt eigentlich vielleicht Challengen lassen?

00:13:36: Oder so macht das Sinn!

00:13:37: Und

00:13:37: ich glaube dass könnte vielleicht schon Sinn machen.

00:13:41: Jetzt können wir natürlich da auch ganz gut mitreden Du ja schon seit Anfang an bei uns auch einer der Chairs bist.

00:13:47: Also du bist unser Vorstand, unser Chair, unser Beirat?

00:13:50: Ja jetzt ist die Katze aus dem Sack

00:13:53: genau.

00:13:54: Und deswegen dir gibt es auch diese Technologieberatung Voxo weil wir am Anfang auch wirklich in unserem eigenen Saft geschwommen sind und haben uns überlegt was machen wir.

00:14:02: Weil ihnen die Frage machen wir etwas zusammen oder nicht zusammen?

00:14:05: und dann haben wir gesagt ja wir machen das zusammen... ...und dann total witzig auch wie du dann plötzlich so ich weiß gar nicht mehr wie das passiert ist aber ich sage mal so Um das Oktoberfest herum warst du plötzlich da, damals?

00:14:16: Also man musste zusagen.

00:14:19: Thiemann und ich haben gesagt okay wir haben ja die Projekte gemeinsam Wir wollen eigentlich mehr so in Richtung See-O-Agentur gehen.

00:14:28: Hey der Nils könnte jemand sein Der könnte uns vielleicht helfen Und ich kann mich sehr gut erinnern Das ist vor vier Jahren glaube ich ungefähr gewesen.

00:14:36: Wir waren auf dem Oktober Fest.

00:14:37: Thiemmann und ich sind zu dir gegangen und gesagt so hey Nils Da

00:14:40: können wir noch sprechen.

00:14:41: Da kommen

00:14:42: wir in den Frechen, ja.

00:14:43: Wir waren noch nicht da und es war glaube ich elf Uhr oder so an der Frühe.

00:14:49: Genau, nee, wir sind zu dir gegangen haben gesagt so hey Nils, wir hätten deine Idee könntest du uns helfen?

00:14:53: Ja

00:14:54: genau.

00:14:54: Und hast du gesagt so ne.

00:14:57: Genau!

00:14:58: Du hast gesagt ne weil die klassische SEO Agentur ist eigentlich nicht das was du jetzt sage ich mal hier als zielführend erachten würdest.

00:15:08: Es muss Richtung Technologie gehen.

00:15:10: Das wird nicht an dem Abend besprochen.

00:15:12: Doch, das war ein Vormittag und da hast du ... Auf der

00:15:16: Treppe aus der Box raus?

00:15:18: Genau!

00:15:18: Ich kann mich hundert Prozent erinnern.

00:15:19: Da stammst du

00:15:19: da oben auf der Box, Johannes und ich dann oben und du bist so... Ja.

00:15:24: Wir wollen dich fragen ob du uns unterstützt, wenn wir eine SEO-Agentur machen.

00:15:28: Nein.

00:15:30: Okay.

00:15:30: Und da hast Du gesagt es muss etwas technologisches sein.

00:15:34: Hey, genau.

00:15:36: Okay,

00:15:36: fair enough aber zu sagen...

00:15:38: Das war wirklich wegweisend für die Ausrichtung von Voxo und für unsere Zukunft.

00:15:44: Und deswegen würde ich fast behaupten, das ist nicht nur eben so ein bisschen Beirat was zu machen sondern es ist wirklich so komplett Unternehmensstrategie.

00:15:51: eigentlich mitentwickeln Die Ziele den Weg?

00:15:54: Genau

00:15:55: das sind wir ja gut dass wieder alle eilig sind oder uns auch eigentlich waren Dass das der richtige Gattungsbegriff ist für das was sie tut.

00:16:03: und insofern Und jetzt wollen wir heute auch darüber sprechen, also den Blick wieder nach vorne gerichtet auf dem Marketing-Segment und auf die Technologie Space.

00:16:13: Und das was ich damals schon immer – und ich hatte auch schon mal hitzige Debatten mit einem Tantlamarkus gehabt da drüber und also logischerweise als Teil dieser SEO-Branche – wo soll es eigentlich hingehen?

00:16:28: Es ist schon so und dann schon gar nicht Agentur, also das ist sozusagen sowieso ich glaube ein völlig missleading Term in dem Zusammenhang.

00:16:35: Ja weil das was ihr jetzt auch heute tut auch als Voxo ist so technologisch in unterschiedlichen Dimensionen.

00:16:42: Das hat sozusagen mit dem guten alten Verständnis eine Agentur Nicht zu tun, aber ganz wenig ist meine Überzeugung.

00:16:51: Und insofern glaube ich dass das was wir tun ist Technologieberatung weil es natürlich auch technologisch ist nicht nur wissen sondern auch wirklich tatsächlich damit umgehen können nicht nur umgehen sondern auch tatsächlich dann developen können.

00:17:07: Das könnt ihr.

00:17:08: Und insofern habe ich immer das angesehen und gesagt, dass ist too little, ja?

00:17:13: Entschuldigung geht es für alle sehr argenturen.

00:17:15: also ich glaube Technologieberatung ist das viel besser und passendere für Voxo.

00:17:19: Ja, das sollte sich dann mit dem KI-Trend solltest du auch wirklich recht behalten weil natürlich dann... das war ja noch bevor Gegebit hier rausgekommen ist.

00:17:27: Gegebet ist die ersten paar Monate später so groß geworden.

00:17:30: Ich glaub weit später oder?

00:17:31: Ja das kann sogar sein entweder Ende zweiundzwanzig oder Ende dreiundzwundzig bin mir gar nicht mehr ganz sicher.

00:17:36: Auf jeden Fall Das ist ja, das Game ist komplett anders als das wie es vorher war.

00:17:42: Und deswegen ist es auch dieses Standard, wie wir vorher gedacht hatten, wir machen's.

00:17:47: Es gibt es eigentlich gar nicht mehr.

00:17:48: und deswegen... ...dieses Technologiethema passt erstens natürlich viel besser zu uns,... ...wir werden da aber nicht draufgekommen und wir hätten auch den alten Namen behalten,... ...der auch nichts zum neuen Thema gepasst hätte.

00:17:57: Deswegen ist es sehr viel so,... ...ja du denkst sehr viel nach vorne, sehr viel offener.

00:18:03: Manchmal mit Themen an die wir noch gar nicht gedacht haben, die wir auch teilweise und das muss ich auch sagen.... ... die wir noch gar nicht verstehen können.

00:18:08: Also du kommst manchmal mit Themen, ... ... die sagst du uns auch fünfmal?

00:18:12: Auch der zehnmal?

00:18:13: Nein!

00:18:14: Und dann irgendwann so... Ja okay jetzt verstehen wir es.

00:18:18: Es ist ganz interessant wie das funktioniert teilweise und ich weiß nicht ob du's als Beirat ... ... häufiger mal hast

00:18:23: oder ja bei uns.

00:18:26: Okay da kann ich euch beruhigen.

00:18:27: Das hab' ich nicht nur für euch.

00:18:29: Und das ist auch total ok.

00:18:31: Also das Entscheidende ist wenn du so eine Funktion übernimmst Da musst du dir darüber bewusst sein, dass du strategisch die richtigen Flöcke einschlagen willst für das Unternehmen.

00:18:41: Ob es jetzt ein Tech-Startup ist?

00:18:42: Ob es eine Technologieberatung ist?

00:18:45: Das ist unsere Definition der Verantwortung.

00:18:48: Dass wir die richten großen Blöcke auch dann wirklich machen.

00:18:51: und wenn ihr sagt, es hört sich so ein Lidlania-Technologieberatungen natürlich ist es in der Gesamtentwicklung einer Company und da war ja quasi die Company Non Existing, wenn ich das so sagen darf schon dann auch extrem wegweisend.

00:19:04: So und das sind die Dinge, die man finde ich in dieser Funktion beherrschen muss.

00:19:10: Und im Übrigen wenn wir in die Boards reingucken, ihr glaubt nicht wie viele Kollegen da teilweise drinsitzen wo ich sage... Wie viel Verständnis für Strategie haben die Kollegen eigentlich dort?

00:19:20: Die da drin sitzen dann aber dem vielleicht auch sehr vielen jüngeren Co-Foundern, die sitzen dann alle so damit gespitzen Ohren und hören den Leuten zu und ich denke so what the fuck!

00:19:29: Das läuft irgendwie völlig falsche Richtung einfach weil die andere Personen ein Beirat ist, jetzt überspitzt formuliert.

00:19:37: Ist gefährlich, gell?

00:19:38: Ist echt gefährlich und ich hab sogar die Hypothese dass deswegen auch ganz viele Companies in einer sehr frühen Phase scheitern.

00:19:45: Ich glaube es gibt noch einen Punkt wo dran sich früh scheitert das meiner begrenzten Perspektive, die ich habe auf verschiedene Sachen.

00:19:51: und das etwas was wo du uns aber auch sehr hilft ist ein Unternehmen sollte wenn er seine Positionierung gefunden hat grob wie so eine Autobahnen-Einrichtung fahren.

00:19:59: da gibt's immer wieder viele viele Ausfahrten.

00:20:02: Zum

00:20:03: Glück

00:20:04: hast du deswegen ja die Johanna.

00:20:06: Wenn nur der Timon irgendwie, dann hätten wir einen Kuchsel-Voxel – das geht nicht.

00:20:10: mit allem Respekt, Timon vor deinem Können!

00:20:12: Aber die Johanne hält Kurs.

00:20:13: Das ist gut.

00:20:14: Ja aber Du hältst uns auch auf Kurs?

00:20:16: Also

00:20:16: eigentlich bist Du eher der, der uns auf Kours hält und ich weiß nicht ob Du Dich erinnerst.

00:20:20: also wir machen beim Niels jedes Jahr so ein, wie sagt man, strategy offsite in Portorafti Griechenland, wo ihr auch hier euer zweites Zuhause habt sozusagen.

00:20:32: Und als wir das erste Mal beim Nies fahren hat er uns da so einen kleinen Test hingelegt Google Colors und erst mal wissen mit wem ich überhaupt hier zu tun habe.

00:20:44: Das

00:20:44: ist ein Personality-Test genau?

00:20:46: Genau, ein ganz

00:20:46: einfacher.

00:20:47: Ja genau und den haben die man noch nicht gemacht und du warst überrascht.

00:20:52: sensationell

00:20:53: war das

00:20:54: völlig fertig, kann ich euch sagen.

00:20:57: Sie haben den ausgefüllten Google Colors Test und ich habe ihn dann quasi ausgewertet hinten in der Küche.

00:21:02: Das ist so what the fuck?

00:21:03: Das ist jetzt nicht deren Ernst!

00:21:05: Weil bei Google Colours ist der orangene Part eher ein wilderer Charakter.

00:21:12: Wir haben alle sozusagen die einzelnen Elemente logischerweise in uns aber in unterschiedlichen Ausprägungen.

00:21:19: Und dass es bei Timon so sein könnte mit dem Orange, das waren wir klar.

00:21:22: Aber dann kam das bei Johanna auch noch raus und ich so, what the fuck?

00:21:24: Scheiße!

00:21:25: Kann nicht sein.

00:21:26: aber äh... Es hat sich befreitet.

00:21:29: Ja genau und deswegen ist es für uns so extrem wichtig, dass du bei uns mit dabei bist.

00:21:36: weil also ah, Timon und ich sind ja eben nicht nur ein Business Partner sondern ja auch noch verheiratet was und haben Kinder.

00:21:46: Von daher, wenn wir jetzt nicht da nicht hätten, dann wäre das für uns viel schwieriger irgendwie so den roten Fadenbeiz behalten.

00:21:54: Aber die wirkliche Stärke, die natürlich dadurch habt, dass ihr so orange seid und extrem schnell auf neue Themen im Marketingbereich drauf geht?

00:22:03: Ich kenne wenige, die dir so... Ihr seid brutal schnell!

00:22:07: Da brauche ich mit euch nicht groß drüber diskutieren ob das wohl mal sinnvoll machen würde ein Service zum Beispiel anzubieten.

00:22:13: Ihr geht da voll dumpf drauf.

00:22:15: Seid euch bewusst über die Verantwortung.

00:22:17: Seid ihr auch bewusst, dass es vielleicht noch nicht alles ganz perfekt ist?

00:22:19: aber sagt klar das macht Sinn.

00:22:22: Da gibt's viele Beispiele.

00:22:23: bei Worksoft finde ich die ihr da entwickelt habt als Service ist die sensationell sind.

00:22:27: Aber das liegt halt an eurer Personality.

00:22:28: und solange wir immer noch so gegen Pole haben Die dann immer den großen Weg mit uns allen halten Dann ist alles gut.

00:22:35: Ja Das ist das ist so.

00:22:37: ja das war auch letztes Jahr weil mir Mit die ersten diesen richtig geilen AI Audit Angeboten haben ... den so schnell auf die Straße gebracht haben, das haben wir auch in der Resonanz am Markt gemerkt.

00:22:47: Einfach wie viele Firmen das interessant waren und wie viele Kontakte wieder plötzlich generiert haben.

00:22:53: Das hat es jetzt mittlerweile abgeappt weil sehr viele natürlich das anbieten.

00:22:55: aber das war sehr spannend.

00:22:56: da war die Exekutons... also die Exektionsgeschwindigkeit extrem hoch und das war auch sehr sehr schnell.

00:23:02: wie das dann ja wie wieder alle dann okay let's do this.

00:23:07: Aber apropos Portorafti Jetzt komme ich nochmal geht mal wieder noch einen Schritt weiter.

00:23:14: Wir hatten ja auch dieses Jahr das Vergnügen in Porto Rafti, mit dir hier in die Zukunft zu schauen.

00:23:19: Und das ist zum Beispiel ein Sympath, den ich ganz gut finde.

00:23:24: Wir sind da hingefahren und gesagt so hey wie schaut eigentlich die Seeo-Zukunft aus?

00:23:31: Gibt's Seeo überhaupt noch?

00:23:33: Google überhaupt noch?

00:23:34: gibt es noch Websites?

00:23:35: also wirklich dann nochmal einen großen Blick in die Ferne zu wagen und sich da zumal zu überlegen was könnte passieren.

00:23:45: Und ich glaube, da können wir heute vielleicht noch mal ein bisschen detaillierter darauf eingehen also nicht nur auf das CO-Thema sondern allgemein auf das Marketing Technologie Thema.

00:23:53: und wo könnten eigentlich hingehen?

00:23:55: Kurze Pause!

00:23:56: Wenn euch dieser Podcast gefällt dann drückt doch hier auf ein Abo bewertet im Podcast gerne schreibt uns gerne und teilt den auch an eure Freunde Kollegen weiter, denn dass du mehr Reichweite wir haben.

00:24:10: Dass du coolere Gäste können wir einladen und es ist einfach unglaublich, unglaublich guter Gesprächsstoff da wenn wir ja gute Leute anladen

00:24:20: können.

00:24:20: Wenn du also aus der Zukunft schon kommst weißt du ja nicht logischerweise was in der Zukunft passiert.

00:24:26: das heißt was tut man?

00:24:28: Man stellt bestimmte Hypothesen auf.

00:24:30: Hypothesin wo man sagt Das könnte die Zukunft sein wie wir glauben dass sie aussehen könnte Und das haben wir gemacht in Porta Rafti.

00:24:39: Jetzt für Voxo, für euer Geschäft war sehr spannend und sehr intensiv.

00:24:46: da raucht dann auch der Kopf glaube ich ziemlich zügig aber war hoffentlich nicht minder spannend.

00:24:55: Aber ich habe sozusagen jetzt auf wenn man auch noch mal in die Zukunft guckt hab' ich denn vor heute auch nochmal was anderes mitgebracht weil neben der reinen Boardfunktion Bin ich noch Senior Advisor bei Dragster.

00:25:09: Das hat mich sehr gefreut, dass Julian und Ralf mich gefragt haben, was ich unterstütze als M&A-Beratung bei Finanzierungsrunden auch bei Exits von Tech Companies.

00:25:19: Ich liebe auch Dealmaking tatsächlich!

00:25:22: Und insofern ist es immer schön wenn man jetzt nochmal da vorne schaut, das sind den Marketingsegmenten... Was passiert eigentlich an einem M& A Markt gerade momentan?

00:25:30: Also welche Bewegungen gibt es dort?

00:25:33: Und da gibt es halt gerade, also dieser Markt ist... Also ich glaube sowieso dass wir uns in der Phase befinden die eines der größten Umbrüche in diesem Marketing-Werbewelt überhaupt since ever haben wird.

00:25:45: In den nächsten Jahren riech ich dann eher nicht von zehn Jahren sondern eher so von alles unterhalb von fünf Jahren.

00:25:53: und wenn man sich nämlich anschaut also zum Beispiel Omnicom hat IPG gekauft letztes Jahr war das Closing im November letzten Jahres für dreizehn Komma fünf Milliarden.

00:26:02: krass

00:26:03: Das war der größte Deal ever, so das ist glaube ich schon erstmal eine Anzeige von.

00:26:09: da is richtig Bewegung drin.

00:26:10: Danach wurden dann wohl auch zwanzig Agenturen innerhalb dieser Netzwerke zusammengelegt und schräg-strich zugemacht und anscheinend wohl auf viertausend Mitarbeiter dann tatsächlich freigesetzt um mich zu sagen zu wohnen entlassen dass es eine.

00:26:26: dann sagt havers sagt Sie wollen fünf bis zehn Akquisitionen in zwei tausend sechsundzwanzig durchführen.

00:26:34: Da stand jetzt leider nicht, was sie suchen sozusagen.

00:26:36: aber also da ist Bewegung drin im Marktsegment und man kann das alles aus diesen Informationen wie ich finde sehr gut ableiten.

00:26:45: und wer damit am spannendsten ist und dann glaube ich auch am meisten uns Guidance geben kann wie sich so Marketing unter Umständen wirklich verändern kann sind die Acquisition von Publices.

00:26:56: Publizist hat gekauft, was soviel heißt?

00:27:01: Also Hundertsechzig zu Neunzig also Blutdruck.

00:27:04: So heißt die Agentur sitzt für fünfhundert Millionen US Dollar haben sie gekauft und das ist eigentlich eher eine Agentur, die kommt aus dem Sportsbereich und Kulturell Bereich und sind dort startverankert und machen tatsächlich Events, also die Olympische Komitee ist ein kunde NFL ist ein Kunde von denen Machen tatsächlich dann große Marketing-Events, jetzt mal ganz platformuliert.

00:27:30: Ein Beispiel muss natürlich mit Griechenland jetzt wiederkommen.

00:27:34: Es gab eine Kampagne für die Einführung des Nike Pegasus.

00:27:39: einundvierzig das neuen Shoes.

00:27:42: Da haben sie gesagt von Helikon zum Olymp lassen wir einunvierzzig Läufer diese zweihundertsiebzig Kilometer laufen und zwar im Staffelstab Und war natürlich ein Riesenaufriss, also wollten damit quasi unterstützen wie toll diese Sohle ist für die Läufer und wollte das Griechische mitnehmen.

00:28:02: Mit Pegasus sozusagen.

00:28:04: dort ist angeblich die mythologische Geburtsstätte in Helikon auf dem Berg und dann zum Olymp der Götter diesen neuen Schuh tragen und solche Kampagnen macht diese Agentur.

00:28:18: Das ist eine Branch!

00:28:20: Das ist eine Brandgeschichte.

00:28:21: Es ist Brand, das ist Storytelling, dass es alles möglich ist.

00:28:24: Da kriege ich mal Gänsehaut wenn ich da nur spreche und sie kaufen diese Agentur so.

00:28:29: Und das ist ja dann quasi schon ein Signal und ich glaube, dass dieses Thema Branding, Marke, Authentizität einen Mörderimpakt haben wird in der Zukunft im Marketingbereich und wieder viel wichtiger wird.

00:28:42: Persönlichkeit und Menschlichkeit und Gefühle vor allen Dingen, Emotionen?

00:28:46: Genau.

00:28:47: Also Authentzität absolutes Schlagwort in dem Zusammenhang.

00:28:52: Und auf der anderen Seite, jetzt publiziert es wieder haben sie LiveRamp gekauft.

00:28:58: LiveRAMP haben Sie für, ich glaube für zwei Milliarden gekauft?

00:29:05: LiveRampe ist eine Technologie, das ist eine Identity-Technologie, eine Infrastruktur um Kunden Daten zu scheren und zu merken Für den Werbebereich zur Verfügung zu stellen, jetzt mal sehr vereinfacht formuliert.

00:29:21: Das ist ein Mörder-Deal, das ist sozusagen Data Edit Best Deal.

00:29:25: und dann noch die Infrastruktur haben sie, hat sich quasi Publizist gekauft.

00:29:29: Und wenn man jetzt quasi Publiizist Strategie überlegen würde, sagst du auf der einen Seite kaufen Sie jemanden, der so Brand Event, also das Live erleben wieder kauft und reinholt?

00:29:40: Und auf der anderen Seite dann quasi eine Kampagne, die voll auf Data ist.

00:29:44: Also nur Data, nicht nur Data Driven, aber ihr wisst was ich mein.

00:29:48: Dann kann man glaube ich daraus sehr viel sehen, wo die Reise hingehen wird und jetzt spielen wir ja auch alle so.

00:29:56: Ich meine Data is King, das ist keine Frage, aber dieses Brand Thema ist definitiv wieder viel stärker da.

00:30:02: Von einer anderen Seite vom Markt her hast du eine Disruption von unten aus den Geschäftsmodellen heraus weil nämlich diese Ob es nur eine Technologieberatung oder eine Agentur ist ja natürlich die Fragestellungen, die wir uns alle stellen.

00:30:17: Wie stark kommt jetzt KI um die Ecke?

00:30:20: AI um die ecke und verändert sozusagen die gesamte, gesamte Logik.

00:30:23: Und da ist es super spannend weil der Y-Kombinator in New York hat dann quasi gesagt Es gibt ein Thesis.

00:30:29: also sie haben quasi dann gesagt AINNATIVE AGENCES das ist die These.

00:30:35: Und dann gehen die auf Founder zu und sagen wer will es denn bauen?

00:30:37: Jetzt mal ein bisschen salopp formuliert Und dahinter steckt halt die Logik, dass das eigentlich brauche ich nicht mehr.

00:30:43: Die gute alte Agentur sondern nur noch sozusagen ein idealerweise einen Netzwerk von Agents sieht das sind alles irgendwie automatisiert.

00:30:51: machen kann man auch die freistehen was hat es überhaupt mit Agentur zu tun?

00:30:54: also so am Ende des Tages und Es gibt einen ein Startup die heißen Ablehn aus San Francisco sind lustigerweise drei Gründe die das versuchend umzusetzen und damit wäre ja das Agentur Geschäftsmodell das erste Mal skalierbar, ohne dass du sagst ich muss immer mehr Headcounts aufzubauen.

00:31:14: Das ist die Tese, die dahinter steht und so finde natürlich diese Branche von oben und unten brutal viel Druck sich zu verändern und sie verändert sich auch.

00:31:24: also ich spüre das an jeder Ecke.

00:31:30: Ja, das sind wirklich brutale Entwicklungen die da gemacht werden.

00:31:35: Und es ist sehr interessant zu sehen dass eben Publices hier einmal auf diese Personal and Branding Emotion Ebene geht sag ich jetzt mal auf das Erleben und dann auf der anderen Seite auf die Technik und Datasache.

00:31:45: Die Frage ist halt Wie könnte man das denn zum Beispiel?

00:31:50: oder wie kombiniert man das am besten macht?

00:31:52: Das sind es zu kombinieren oder sagt man so hey Weidel AI Jetzt alles mehr weniger automatisiert macht ... geht man eben sehr stark nur noch auf die Branding-Ebene.

00:32:03: Was ist da dein Schluss, den du daraus siehst?

00:32:06: Ich glaube ich würde dir die Frage gerne anders beantworten.

00:32:10: Also kommt als guter alter Seeho und dann irgendwie mit Ride gebaut wissen wir alle das wir gemessen wurden an dem was wir tun ob jetzt unsere Plattform oder aber auch die Arbeit von der Seeho-Branche auf Klicks.

00:32:25: Wie gut ranksst Du, aber in letzter Konsequenz wie wird Trafikriech aus dem Index?

00:32:31: das verändert sich ja gerade.

00:32:32: also es gibt da schon.

00:32:34: ich hoffe auch dass die dass die seobranche da so ein bisschen aufwacht wenn nicht ehrlich bin weil wie stark sozusagen das jetzt passieren wird sozusagen dass dann die klicks auch wieder zurückkommen aus den jpts enthropic blablabla gemini wo mal gucken im moment kommt da wenig wenig ich würde nicht sagen gar nicht aber wenig Und was ist denn quasi das Master-Dinge, um dann die Arbeit zu bewerten dessen was du da eigentlich findest.

00:33:04: Da kommen dann wieder sozusagen PR Agenturen oder Dienstleistende diese aus dem Öffentlichkeitsarbeitsbereich kommen.

00:33:15: Die tun sich damit viel leichter weil sie sagen naja da wirst Du halt vernünftig beschrieben benannt also eher vom Branding herkommen von Positioning der Unternehmung.

00:33:27: Aber vielleicht wird es ja auch niemals mehr passieren, dass wir dann irgendwie per Klick gemessen werden können.

00:33:31: So und das ist glaube ich schon für die gesamte Branche ein extremer Schiff, den wir mitgehen können.

00:33:37: Ich glaube auch, dass da extrem so wie ihr auch sehr, sehr gute Arbeit gemacht wird um diesen früher was Google, die wir auf lösen wollten und entzaubern wollen mit ihrem Index.

00:33:49: heute sind's halt dann die Modelle, die LLM-Modelle Ist hart genug übrigens, weil früher war es sozusagen nur Google und jetzt haben wir eigentlich in Wirklichkeit mindestens vier Gegner hätte ich jetzt fast gesagt.

00:34:04: Und also da ist so viel Musik drin aber dann muss sich halt die SEO-Branche glaube ich auch noch mal ein bisschen mehr darauf einlassen dass das halt mehr in dieses Branding was du gerade gesagt hast.

00:34:13: Also das branding Thema und so, das wird einfach passieren.

00:34:17: Wobei... Wir hatten vorher schon ganz kurz über das Thema gesprochen.

00:34:20: Also ich glaube, dass es gar nicht so sehr die Seeo-Brosche ist, die sich da ändern muss sondern hauptsächlich dann tatsächlich die Entscheider oben drüber.

00:34:29: Die erwarten natürlich von einem Online-Marketing-Kanal, von dem Anfall durch Performance-Kanal.

00:34:34: Erwarten die entsprechende Daten zahlen Fakten und jetzt haben wir halt das Problem.

00:34:38: zum einen man kann's eh nicht mehr besonders gut messen.

00:34:40: Die Messbarkeit ist extrem schwierig geworden und zum anderen was nimmt man denn her überhaupt?

00:34:44: Dann haben wir noch diese ganze Lange je nachdem je nach Produkt und Service natürlich Teilweise eine sehr, sehr lange Customer Journey bis überhaupt mal der Kauf zustande kommt.

00:34:53: Ja absolut aber das ist so.

00:34:55: Aber die Frage ist ja wenn wir uns selber da noch nicht mehr darüber klar sind als Branche wie soll der CMO der Marketingentscheider wo auch immer hier sitzen mag?

00:35:05: Ich glaube wir können da schon ein bisschen Geide oder wir sollten da definitiv Guidance geben Wie wir dasselbe eigentlich erstmal verstehen.

00:35:13: also ich weiß sowieso nicht wie sozusagen wie sehr wir quasi irgendwann Mal eine Ranking innerhalb von OpenAI tatsächlich beeinflussen können.

00:35:25: Also es wird ja mal eine spannende Frage werden, wie das sozusagen Long-Term auch aussieht aber ist definitiv eines der top, logischerweise der absoluten Top-Themen.

00:35:35: und ich glaube auch wenn man sich Profound und PKI anguckt dann sind das die Unternehmen, die ja quasi davor oder dahinter hängen oder daneben hängen sozusagen ... um uns in die Lage zu versetzen, dass wir das überhaupt tun können was wir momentan machen oder?

00:35:51: Ja

00:35:51: genau sonst sieht man ja gar nichts.

00:35:52: Also ich sage mal... Ich mache mir schon den Vergleich mit so einem Tacho beim Auto.

00:35:59: Ohne ein Tool wenn du selber einmal schaust das ist wie einmal am Tag auch vom Tacho zu schauen.

00:36:04: Wenn du fährst dann weißt du zumindest einmal die Geschwindigkeit am Tag.

00:36:09: Reste Zeit musst du halt schätzen!

00:36:10: Man kriegt sich schon ins Gefühl Team und wie schnell man fährt

00:36:14: Ja, aber als Beispiel kriegst du auch ein Gefühl wenn du halt mehr verprompt bist.

00:36:18: Auch ungefähr wo du stehst ja?

00:36:19: Aber es ist natürlich besser, wenn Du halt öfter mal draufschauen kannst und mit solchen Tools wie Profo und PKI da hast du zumindest dann so wie wenn du zumindest alle drei Sekunden mal drauf schaust.

00:36:29: Auch nicht perfekt, aber schonmal eine gute bessere Annäherung und irgendwo muss man ja die Steuerung übernehmen.

00:36:35: das ist ganz wichtig.

00:36:36: Genau also nichtsdestotrotz ich meine wir sehen die Nutzungszahlen sind gigantisch.

00:36:43: Die Wachstumszahlen, der Nutzung von den Agents und auch noch mal.

00:36:48: ein anderes Thema ist zum Beispiel Voice.

00:36:50: Also Voice Search oder so.

00:36:52: Brutal!

00:36:53: Was da für eine Bewegung reinkommt.

00:36:55: jetzt überlegt euch mal was das eigentlich auch für bestimmte Branchen heißt weil du brauchst ja gar keinen Frontend mehr.

00:36:59: also es gibt kein Frontend.

00:37:00: das Frontend ist quasi Voice.

00:37:03: Da gibts natürlich auch mit Anbietern wie Eleven Labs Mörder tolle Unternehmen, die da Unternehmen wiederum helfen um Voice in ihre Prozesse mit einzubinden für Kunden, für Kundenkommunikation aber auch intern.

00:37:17: Also das ist ja eine Frage wenn du auf den Konsumenten draußen schaust wie nutzt der bestimmte Dinge?

00:37:24: Dann hat er früher mal irgendwie eingetippt.

00:37:26: ich suche irgendwas in Google oder Bing und jetzt sitzt er im Auto macht Google Assistant an und saßt wo ist jetzt das nächste Restaurant?

00:37:34: dann kommt die Information anders auch wieder zurück.

00:37:37: Wenn du dir mal belegst, Voice Search ist ja schon uralt.

00:37:40: Das läuft ja bestimmt seit Jahrzehnten so durch die Kanäle oder ... und jetzt sind wir an dem Punkt wo es relevant wird.

00:37:45: Und das haben mir ganz viele Leute mit Alexa Skills und sowas irgendwas programmiert und gemacht.

00:37:50: Das hat alles nie funktioniert.

00:37:51: Jetzt hat Voice Search einfach ein Beiprodukt von diesen genialen KI-Systeme weil's jetzt im ersten Mal richtig gut funktioniert.

00:37:59: Auch wirklich gute Informationen liefert außer Siri.

00:38:01: aber das kommt ja anscheinend bald von Google.

00:38:04: Genau vom Google?

00:38:05: Ja, weil sie sich nicht hinbekommen.

00:38:06: Ist auch krass!

00:38:07: Das heißt, das muss man auch verstehen.

00:38:10: Die Technologie fühlt sich deswegen für uns magisch an weil sie ein wirklicher technologischer großer Fortschritt ist und man sieht, dass SIPs große Unternehmen wie Apple es nicht wählbar gelöst bekommen.

00:38:20: Das ist schon beeindruckend.

00:38:21: Definitiv!

00:38:22: Aber wenn wir wieder zurückkommen auf der Spannungsfeld von der gesamten Marketingbranche also sozusagen zur einen Seite fällen in den Organisationen Strukturen und Businessmodellen dann hast du quasi von innen heraus.

00:38:34: die Prozesse verändern sich Brutal schnell.

00:38:37: und jetzt kommen wir gerade aber zum unüblichen.

00:38:40: auch die Kanäle wie interagiert wird.

00:38:42: also wenn mir die ganze Influencer Szene YouTuber Szene anschauen welche.

00:38:48: Habs da ja entstanden sind die sind ja riesig.

00:38:51: also sagen also die du logischerweise, wenn Du ein Produkt X Y Z vermarkten willst musst Du mit dir einem influencer Youtuber der in dem Bereich sich stark positioniert hat wahrscheinlich fast zusammenarbeiten.

00:39:03: Sonst bist du gar nicht mehr authentisch dabei in vielen Fällen.

00:39:07: Auch das war ja irgendwie vor, vor geraumer Zeit noch gar nicht relevant.

00:39:12: also das heißt die Challenges auch auf der Kanalseite sind mindestens genauso groß geworden.

00:39:17: Ja klar ich finde es sehr spannend wenn man sich jetzt anschaut wie die KI wirklich ein komplett disruptives Umfeld ist komplett destruktiv.

00:39:29: Das Internet war hat einige Bereiche direkt am Anfang geimpactet.

00:39:32: Aber so schnell wie die KI, diese alles impacted ist schon sehr beeindruckend.

00:39:36: Klar es wird jetzt ein paar Sachen nicht impacten dem Backer vielleicht nicht so direkt in den Brötchen backen aber wahrscheinlich schon in der Abrechnung und in der Administration.

00:39:44: Aber vorhin fürs Marketing.

00:39:45: das ist schon interessant wie jetzt auch wie's ganz interessanten Wellen passiert.

00:39:50: Ich erklär's mal ganz kurz.

00:39:51: Und zwar KI kam raus.

00:39:52: was haben die Seos gemacht?

00:39:53: Die hat natürlich sofort massenhaft Content produziert weil jetzt zum ersten Mal Content Produktion in den Einzent Bereich gefallen ist pro Content.

00:40:00: Google hat das eine Zeit lang sich angeschaut und hat dann dagegen gesteuert.

00:40:02: Jetzt haben sie krass dagegen gesteuert, jetzt wird KI-Content wenn er erkannt wird stark abgestraft besonders wenn der schlecht ist.

00:40:08: Genauso passiert natürlich andere Bewegungen.

00:40:09: ja man denkt okay man kann jetzt alle Mitarbeiter ersetzen durch KI.

00:40:12: auch dass es nicht ganz so war.

00:40:14: aber es gibt immer eine Bewegung die die KI sehr stark verändert und dann eine Neuerung die das wieder einfängt.

00:40:20: ich sage nicht dass es komplett null ist oder sowas aber ich sag es ist eine Wellenbewegung von ah wir können alles machen?

00:40:25: Nee können wir doch nicht.

00:40:26: Wir können wieder mehr machen und dadurch ist dieser ganze Markt so krass in der Bewegung drin.

00:40:30: Zum Beispiel auch ein zweites Beispiel, wir konnten alle Bilder generieren mit KI am Anfang schlecht dann plötzlich fast perfekt.

00:40:36: jetzt müssen wir sie kennzeichnen.

00:40:38: Das ist auch völlig Nordnungen.

00:40:38: ich finde es nicht schlimm dass man KI Bilder kennzeichnet muss aber man sieht das ist auch wieder eine Wellenbewegung.

00:40:43: Es war fast perfekt.

00:40:44: Jetzt kennzeichne man sie und jetzt überlegt man sich vielleicht doch wieder einen Stockfoto.

00:40:48: Die Content Float ist halt einfach brutal.

00:40:51: die Antwort ist dann sicherlich darauf ... authentische Person oder Influencer Menschen zu haben, dem du dann wiederum vertraust als Konsument und sagst... ..."Okay wenn der sozusagen jetzt wieder in den Produkt steht...".

00:41:03: "...ist es mal egal was auf Fünfzigtausend Seiten irgendwo unterseiten steht über dieses

00:41:07: Produkt.".

00:41:08: Dann vertraue ich dem.

00:41:09: Ich habe

00:41:10: eine kurze Frage bevor du dran bist.

00:41:11: Sorry das ist nicht ins Wortfall, weil es gerade so super spannend finde.

00:41:13: Das sind typische Situationen zwischen den zwei?

00:41:15: Ja,

00:41:15: das stimmt!

00:41:17: Geht

00:41:17: aber auch andersrum.

00:41:18: Im MNA-Prozess wie...?

00:41:21: Wie wichtig.

00:41:21: und wir wissen alle due diligence ist ein krass detaillierter Prozess, aber wie wichtig ist dort das Thema Vertrauen?

00:41:27: Das Thema Vertrauen ist logischerweise du kaufst ja also der Käufer kauft einen Unternehmen.

00:41:34: Und die due diligence heißt ja nichts anderes als die Inventur dessen was ich kaufen will.

00:41:40: Wenn jetzt ein Tech-Unternehmen kaufs schaust du dir halt eben die commercial due diligence an Finance due diligence, und so weiter.

00:41:46: Tech product due diligence.

00:41:47: Guckst du quasi einmal unter die Haube als wenn du dir jetzt das Auto vorher

00:41:50: hast?

00:41:50: Genau, aber du kannst ja nie hundert Prozent sehen!

00:41:52: Du kannst nie hundert Prozent sehen, aber da gibt es halt auch genügend Logiken um sich haftungstechnisch wieder gut zu positionieren und abzusichern.

00:42:01: also insofern natürlich zwischen Käufer- und Verkäufer muss ein hundert prozent Vertrauen da sein sonst passiert kein Deal.

00:42:09: Sorry dass ich sie unterbrochen hab.

00:42:10: Ich wollte nur weil ich gerade so spannend war mit dem Thema Vertrauen ... in der KI-Zeit, wo alles generiert werden kann.

00:42:16: Wahrscheinlich in ein, zwei Jahren können wir unseren eigenen ... ... neunzigminütigen Spielfilmen produzieren mit einem Prompt, ...

00:42:21: ...

00:42:22: machen uns die Pizza fertig, kommen zurück.

00:42:23: dann ist das ... ... Spielfilm so wie wir ihn haben wollen fertig.

00:42:25: Gucken wir uns den an, dass unser Personal ... ... sieht da Spielfilme mit unseren Lieblingsschauspielern?

00:42:30: Und dann ist die Frage nämlich was es dann noch richtig wertvoll und... ...dann ist glaube ich echte Beziehungen sind richtig wertful, Live-Sport-Eventsen ... ... auch die Gründer von Airbnb haben massiv ... in Live-Sport investiert, also Fußball, NFL und so was.

00:42:46: Und natürlich echte Gefühle, ... ... Authentizität usw.

00:42:49: Das ist dann das Echte!

00:42:51: Dann sind es neunundneinzig Prozent AI... ... mit einem Prozent Echtung.

00:42:55: Diese ein Prozent Scarcity wird unfassbar wertvoll werden.

00:43:00: Deswegen machen wir ja zum Beispiel auch hier unser Offering für die Kunden Podcast meets AI,... ... weil auch dann wirklich die Person da ist.

00:43:09: Es ist authentisch.

00:43:11: Die Personen bringen ihre eigenen Erfahrungen mit ein, ihre eigene Expertise.

00:43:14: Das wäre bei dem Thema EIT für SEO und Geo.

00:43:20: Und wir sehen dadurch dass wir das machen also dass wir mit den Personen wirklich die dahinter stehen, dass wir die Interviews machen, dass sie da im Video sind, dass wird diese Videos oder dieser Shorts auch auf Social Media teilen etc... Wir sehen einen extremen Erfolg auch auf Serwerbbewerbs- hart umkämpften Marktfeldern, sag ich jetzt mal.

00:43:43: Weil genau dieser AI-Slop der gerade überall ist eben sehr wenig zählt und Authentizität wirklich wichtig geworden ist für uns.

00:43:53: Absolut!

00:43:53: Das habe ich euch schon aufgesagt.

00:43:56: also das Produkt hat einfach nur den Service sensationell.

00:43:59: Er ist halt so gut, weil er halt auch so viel Abfallprodukte hat.

00:44:02: Jetzt nicht voll verstehen ihr wisst was ich meine.

00:44:04: Du produzierst

00:44:05: für ein BtoB Thema wie zum Beispiel die Schraube einem Podcast.

00:44:09: Hört sich ja erstmal schon irgendwie echt krank an irgendwas was erzählst du jetzt überschrauben?

00:44:13: Aber es gibt Leute die mögen das und die können da auch richtig geile Stories zu erzählen spannende Themen Und dann könntest natürlich wiederverwerten.

00:44:20: Ich mein das ist total logisch.

00:44:22: also ich finde es total im Nachhinein ist man immer schlauer.

00:44:25: Also habt seit ihr drauf gekommen ihr beide Das ist eine grandiose Idee und schafft einen absoluten Mehrwert für den Werbungtreibenden.

00:44:32: so was zu tun mit uns zusammen, also mit Voxo zusammen in dem Fall.

00:44:37: Und Bingo Bono!

00:44:38: Aber es ist halt Innovation, das ist wirklich pure Innovation.

00:44:42: Und dazukommt aber auch halt dass du die entsprechenden, sag jetzt mal werbebotschaften oder die Kommunikation, dass du dir halt auch vernetzt wirklich und über mehrere Kanäle etc.

00:44:55: streuist.

00:44:56: Also ich mein... Omni Channel Marketing ist ja was, was es schon seit Urgesteinen gibt.

00:45:02: Aber wer lebt's richtig?

00:45:04: Es gibt so viele Unternehmen die natürlich sagen klar machen wir aber wir wissen aus der Praxis raus ganz genau die wenigsten Unternehmen leben das wirklich.

00:45:14: Ja das finde ich auch übrigens sehr spannend weil dieses ganze Thema Data Nutzung also jetzt Wie viel Unternehmen kennen wir denn im Wichtigkeit, die quasi die Kundendaten dann wiederum so gut benutzen dass sie in ihren Adfeids das irgendwie optimieren.

00:45:31: Dass Sie das in Ihren Shop Plattform optimieren, dass das dort hinterlegt ist der war ja schon fünfzig mal da und dann wird er anders angesprochen nie passiert in Wirklichkeit noch nicht.

00:45:42: Ich glaube schon, dass sozusagen der Step jetzt leichter fällt durch die durch diese Systeme durch die LLMs Da überhaupt jetzt das auch einmal wirklich zusammenbekommen.

00:45:52: Übrigens Live-Ramp ist noch mal wieder eine dieser Beispiele, genau diese Kiste.

00:45:57: wie kriege ich das alles zusammengefahren vom Kunden?

00:46:00: Aber ich geb dir recht also hundertprozentig!

00:46:01: Also da reden wir quasi uns seit fünfzehn Jahren Wolf und in Wirklichkeit wenn du unter die Motorhaube guckst, sagste ja schön dass ihr alles messt aber was macht ihr damit?

00:46:12: ein großes Schweigen im Raum?

00:46:15: Ist halt leider so.

00:46:15: Aber es ist natürlich auch ein Potenzial.

00:46:18: Muss man ja auch so rumsehen und ich glaube, es gibt auch irgendwie sozusagen dann immer noch... Und deswegen finde ich diese Return of the Branding, hätte ich jetzt etwas zu genannt, finde ich die logische Konsequenz eigentlich, die dadurch entsteht.

00:46:31: Freue mich auch schon auf viele kreative Kampagnen wieder, die sonst im Moment sehr, sehr performance orientiert sind.

00:46:40: Viele Dinge, die man sieht, also Performance-Kaufen.

00:46:46: Vielleicht sehen wir jetzt immer wieder richtig schöne, tolle Kreativkampagnen.

00:46:50: Ich würde nicht sagen es gab keine aber es gab mal eine Phase als ich in der Erwärmung angefangen habe da ging man richtig die Kuhfliegen mit Kreative Kampagnien so in den Neunzigern und vielleicht kommt sie oder hoffentlich kommt ihr nochmal wirklich wieder finde ich

00:47:04: klasse Ja ist auch cool weil wir waren jetzt dieser Performance Marketing Era drin wo alles messbar war.

00:47:10: das war auch cool am Anfang das war neu Aber da wurde es jetzt irgendwann echt stumpf, da wurden einfach nur Varianten erzeugt und dann die gemessenen was ja auch Sinn macht.

00:47:19: Das funktioniert ja auch.

00:47:20: aber dieses kreative was man uns drauf an sich gefreut hat.

00:47:24: Es gibt ja auch Werbung die Spaß macht auch im Fernsehen.

00:47:27: also es gibt ja richtig gute Werbespots den abholen der mitnehmen auf eine dreißigkündige Reise oder auch ne Werbekampagne.

00:47:35: das ist schon cool.

00:47:36: Und was auch glaube ich nochmal... Also wir sind jetzt ja schon, glaube ich gerade wie in dieser Branche.

00:47:43: Wir sind natürlich da... Ich glaub kopftechnisch und nicht nur kopf- technisch sondern wir sind schon sehr weit.

00:47:49: Das muss man auch wiederum dann auch gerade so eine Seoszene zu gut halten.

00:47:53: also ich glaube es waren wenige Branchen die so schnell dann wieder sozusagen in diesem Thema auch für mich tief drin waren.

00:47:59: das finde ich auch wieder um faszinierend.

00:48:00: aber nichtsdestotrotz McKinsey sagt, sie haben eine Studie gemacht.

00:48:04: Das ninety-vier Prozent der europäischen Marketing Organisationen haben noch keine fortgeschrittene Gennei Nutzung erreicht.

00:48:13: Vier neunzig Prozent.

00:48:14: Krass!

00:48:15: Jetzt kann man sagen was ist fortgeschritten?

00:48:17: so?

00:48:18: aber ich glaube was Sie damit sehr sagen wollen es.

00:48:20: ja es gibt wahrscheinlich unendlich viele Organisationen die es irgendwie dann nutzen und wenn nicht nur meine E-Mail irgendwie da mit schlauer schreib oder so Aber nicht irgendwie in den Prozessen tief verankert oder so.

00:48:32: Auch das dürfen wir nicht vergessen, das ist erst... Das ist am Anfang, gell?

00:48:36: Das geht zwar schnell aber es ist trotzdem noch am Anfang weil die Menschen müssen sich natürlich auch darauf einstellen, sowohl die Konsumenten wie auch diejenigen, die die Werbung dann verantworten und das Marketing verantwortet.

00:48:47: Aber da komme ich zu der Frage.

00:48:50: du hattest im Vorfeld mir gesagt Investoren zum Beispiel erwarten extrem hohe Wachstumsraten, wenn es um das KI-Thema geht.

00:49:02: Ganz viele Unternehmen sagen sie sind AI First und gehen damit auf Investoren zu.

00:49:09: Wie ist denn da deine Erfahrung?

00:49:10: Ist es wirklich so?

00:49:11: Sind die wirklich alle so?

00:49:12: wow können volle AI und sind voll drin.

00:49:16: oder merkt man dann doch, wenn man ein bisschen tiefer reinschaut also gerade du als Boardmember gehst dann doch ja teilweise auch sehr tief rein merkst du dann Boah, da ist ein bisschen mit heißem Wasser gekocht worden und es gar nicht so.

00:49:30: Wenn du dir die... Ich glaube, du kannst etwas anders verantworten.

00:49:33: Wenn Du die ganzen Pitch-Stacks anschaust, die Du natürlich dann kriegst von... ...anmöglichen Startups, ich stehe natürlich überall AI first und so drauf.

00:49:43: Also es beginnt kein Gespräch wo das nicht gesagt wird.

00:49:47: Und was glaube ich jetzt?

00:49:50: Die Investoren logischerweise waren auch schon immer nach... Sie sind immer auf der Suche ... nach der Firma, die am schnellsten skaliert.

00:49:58: Und eigentlich ist das sozusagen der Ausdruck dessen für AI First beziehungsweise AI Skalierung.

00:50:06: Weil wenn du und ich glaube... Der Hintergrund ist folgender Wenn du ein KI-Modell entwickelt hast, ein Businessmodell was vielleicht wirklich in einem völligen Blue Ocean unterwegs ist also quasi kein Wettbewerb da ist weil du etwas geschaffen hast was wirklich neu ist.

00:50:24: Du hast dir aber den Blue Ocean Effekt, den du immer hast.

00:50:28: Da musst du erst mal die Kunden dafür überzeugen dass sie es überhaupt brauchen.

00:50:31: Aber wenn natürlich das Ding so obviel ist, dass du's wirklich brauchst dann skaliert deine Kampagne halt mit, weiß ich nicht, ten, zwölf X, fünfzehn X hier und hier.

00:50:43: Natürlich will jeder Investor genau das sehen logischerweise.

00:50:48: Aber sozusagen dass jetzt ein Unternehmen so ein bisschen seine Prozesse intern Optimiert hat mit

00:50:54: K.I.,

00:50:54: das ist jetzt nicht AI-First, kannst du AI First thinking?

00:50:58: Ich glaube dass es richtig.

00:50:59: also wenn du jetzt sehr junge Teams triffst wie auf der Panathenean in Athen, so ein Faunafestival, so ähnlich wie Bits & Brezards wesentlich kleiner oder nicht wesentlich klein aber sagen noch sehr viel jünger vielleicht so rum.

00:51:11: Da triffste natürlich die ganzen Jungfaunatips logischerweise nur davon, dass sie irgendwie maximal zehn Leute sein müssen und sie glauben daran, dass Sie hundert Millionen ARR machen.

00:51:22: Ob das denn so eintreten wird, weiß ich nicht.

00:51:24: Aber es ist halt auch ein Mindset-Thema.

00:51:26: und ich glaube das Mindset Thema, das ist glaube ich wiederum ein sehr fairer Punkt.

00:51:29: Das ist ja so ähnlich wie das was ich euch vorhin, wo wir vorhin drüber gesprochen haben mit dem Y Combinator Beispiel... Das ist schon ein valider Punkt.

00:51:36: also in den Service Geschäftsmodellen kann ich nicht tatsächlich irgendwie toll Kunden die doppelte Kundennzahl von Voxo surfen mit den gleichen Kollegen, die wir heute haben?

00:51:48: Das ist hier die Frage, die dahinter steckt.

00:51:53: Und und man kann, glaube ich schon sagen.

00:51:55: Also das ist jetzt so ein Outcome den ich aus vielen Gesprächen habe tatsächlich auch teilweise aus einigen unserer Podcasts die Menschen also die Mitarbeiter Die Leute die wirklich auch mit dem Kunden des Zunaben sind so

00:52:08: so

00:52:09: wichtig Spielen so eine große Rolle.

00:52:11: klar KI Automatisierung usw.

00:52:14: Ist natürlich für die Effizienz uns weiter und für die Wachstumsraten toll.

00:52:18: aber der Mensch spielt immer noch eine riesige Rolle und kann auf gar keinen Fall gerade weggedacht werden eigentlich.

00:52:24: Das ist halt auch so, also nochmal zu den Pitchdecks zurückkommen von Startups.

00:52:28: Wir glauben nicht wie oft ich dann irgendwie das Ding aufmache und sage okay das is mal sowas von Claude.

00:52:34: So irgendwie und zwar in dieser einfachsten Version reingepromptet und dann irgendwie raus geschickt Und dann gehst du... Also ich hatte einmal einen Fall da bin ich tatsächlich mit dem Team durch das Deck durchgegangen und dann konnten sie halt auf irgendwie mehreren Slides wirklich nicht erklären, was das überhaupt irgendwie bedeuten soll.

00:52:52: Das ist natürlich dann... das ist genau das, was da natürlich gefährlich ist und schwierig wird.

00:52:59: Was aber auch auf der anderen Seite wieder spannend ist Wenn ihr mein Sohnemann anguckt, den Niklas.

00:53:05: Wie der mit den unterschiedlichen Systemen umgeht?

00:53:07: Du kannst gar nicht so schnell gucken.

00:53:09: Also der sitzt in einem Rechtern und dann macht er hier Gemini auf.

00:53:11: Da macht da Claude.

00:53:12: Dann macht er dann Figma.

00:53:14: Und du sagst so WTF!

00:53:15: Und dann kopiert er das dahin und das dahinten und das Dahinten ist halt auch krank.

00:53:20: Das ist faszinierend zu sehen wie schnell die das adaptieren.

00:53:25: Ja ich habe jetzt vor allen Dingen diese Menschlichkeit gemeint also gerade unsere Kunden Die wissen, okay wenn ich was brauche.

00:53:33: Ich muss hier nur eine E-Mail schreiben, Slack-Nachricht was auch immer und ich bekomme einfach meine Antwort.

00:53:37: Ich kann mit der Person reden usw.

00:53:40: Und diese menschliche Beziehung ist glaube ich total wichtig und ich habe letzte Woche ein Podcast gehabt mit dem Klaus Pavel in zwei und neunzig Jahre alt hat.

00:53:50: siebzehn jahrelang war der Präsident Und hat den Chihuahua in Aachen also wirklich das Weltfest, das Pferdesports quasi geleitet.

00:53:58: Und der hat eine interessante Sache gesagt am Anfang von dem Podcast als er da reingekommen ist und er wollte eigentlich gar nicht Präsident werden.

00:54:04: aber er hat gesehen mit der Mannschaft funktioniert es nicht und er hat erst mal so komplett die Leute einfach ausgewechselt und hat... Also er hat einfach gesagt so hey!

00:54:16: Es ist wichtig dass die Menschen passen mit denen ich zusammen arbeite und das stimmt.

00:54:23: Und ja, das ist ganz lange her und da war AI noch weit weg.

00:54:26: Aber trotzdem ist auch das was wir täglich merken tatsächlich die Menschen, die im Unternehmen arbeiten, die das Unternehmen mitgestalten sind einfach das wichtigste immer noch.

00:54:38: Waren sie schon immer?

00:54:39: Werden Sie immer sein glaube ich.

00:54:46: Was seht ihr denn als Zukunftsthemen für Voxo?

00:54:51: Spannend!

00:54:52: Schwerne Frage.

00:54:53: Nisa hat dir den Spitz umgedreht.

00:54:55: Eine kurze Strickpause gelassen und schon ist es passiert.

00:55:00: Ihr hättet die Möglichkeit jetzt zu schneiden?

00:55:02: Und ich bin gespannt, warum das drin bleibt!

00:55:04: Das kann ich jetzt schon mal...

00:55:06: Natürlich bleibt es drin, wir sind spontan.

00:55:08: Ja, Timon, sag mal etwas.

00:55:10: Also ... Die Zukunft vom Voxel ist, ähm, weil da sagen sie so die ... Das ist wirklich eine sehr spannende Frage.

00:55:18: Ich glaube, es gibt zwei Sachen, die sich entwickeln.

00:55:20: während des einen ist.

00:55:24: SEO und AI Search wird wir zusammengeführt in ein Thema, auch wenn es nochmal vielleicht zwei Jahre getrennt behandelt wird.

00:55:32: Dass man sagt, wir machen SEO und wir machen AI Search.

00:55:35: Geo oder wie herum das heißt, aber im Prinzip machen wir immer noch Such Sichtbarkeit.

00:55:40: Das ist ein Thema.

00:55:42: Wir geben die Antworten auf die Fragen der Suchenden sozusagen?

00:55:46: Oder die Informationen zum Beispiel?

00:55:47: Ja,

00:55:48: zumindest bei, ich sag mal, bei bei.

00:55:50: bei Suchen Machen wir Firmen sichtbar, sodass sie gefunden werden können.

00:55:53: Weil es gibt ja das Relevant Set von Firmen bei vor zehn.

00:55:57: Jetzt ist es drei und wir versuchen einfach da sichtbereit zu sein.

00:55:59: Das heißt wenn jemand sagt hey ich suche für meine Anfrage ein Produkt oder einen Hotel oder eine Lösung dass wir dann dort mit unserem Kunden da sind.

00:56:09: Ich glaube das ist ein Punkt.

00:56:11: Daher was da aber ableiten auch vom Vorhingespräch stark wird deswegen haben wir auch das Podcast meets AI Thema mit AI Search.

00:56:17: Und das ist das Thema wie wir das machen?

00:56:21: wird sehr, sehr spannend.

00:56:22: Es wird sich sehr stark verändern von den Sachen die wir in der Vergangenheit getan haben.

00:56:25: Ich glaube auch dass wir ganz viele Sachen, die wir früher händisch getan haben, die wird ein System Layer erledigen ob das KI ist oder eine Mischung aus Automation und KI.

00:56:37: sobald es eine Sicherheit hat, dass es besser ist als ein guter Mitarbeiter wird dieser Service davon gemacht.

00:56:43: ich mache mal ein Beispiel zum Beispiel ich glaube nicht mehr, dass wir in zwei Jahren noch bestimmte Recherchen oder Audits, oder Teile von bestimmten Audits per Hand machen werden.

00:56:54: Warum?

00:56:55: Weil es im Prinzip nur ein Anfragen von APIs ist nach Daten und die dann zu aggregieren herauszufinden.

00:57:02: und dann guckt aber noch einen Mensch mit sehr viel Erfahrung drüber.

00:57:04: das macht auch wieder den Unterschied davon einfach nur mit Clouds zu machen oder nur mit AI.

00:57:09: Und ich glaube dass wir da drauf bauen neue Service machen die wir heute noch gar nicht kennen.

00:57:13: Ich glaube der wird sehr sehr viel Authentizität dabei sein sehr viel Branding dabei sein und sehr viel smarte smarte Infusion in bestimmtes Thema, zum Beispiel.

00:57:21: ich nenne ein Beispiel.

00:57:24: Was macht ihr denn wenn jetzt irgendein Kunde schon mit einem Cloud-Analyse auf euch zukommt?

00:57:28: Dann bieten wir ihm an die mal anzuschauen und zu bewerten weil wir sicher sind dass das schon meistens eine ganz gute Analyse ist, ich sag mal so sechzig Prozent ungefähr.

00:57:39: und wenn da es jetzt ein ganz kleiner Kunde ist und der fängt gerade an dann sagen passt wahrscheinlich besser als nichts.

00:57:46: Wenn das aber ein internationaler Kunde ist, der vielleicht gerade International Redouge plant dann sagen wir ihm hier damit gehst du das massivste Risiko ein für den ganzen Business.

00:57:53: was dir vorstellen kannst macht vielleicht Sinn nochmal ein paar tausend Euro Auszugeben drauf zu schauen.

00:57:57: Den Kunden bieten wir mal ganz konkret an Wir machen auch einen Audit von deinem Cloud Zero Audit und jetzt schauen wir uns an Und wir hatten heute zum Beispiel auch ganz interessant in so einer Teambesprechung natürlich haben wir schon bestimmte Bereiche automatisiert zb Data abrufen für Keyboard Analysen Macht natürlich Sinn, das aus so vielen Buckets wie möglich zu ziehen.

00:58:15: Wir ziehen mittlerweile aus fünf Systemen Daten für Keyword-Analysen.

00:58:19: Das haben wir unsere Menschen früher auch gemacht.

00:58:22: Aber es hat natürlich viel kostenintensiver und hat viel mehr Zeit gedauert.

00:58:25: Aber was spannend ist trotzdem haben unsere Kolleginnen heute auch gesagt wenn wir das haben... ...das ist nicht fertig!

00:58:32: Das ist schon sehr gut aber da fehlt immer noch etwas.

00:58:34: Da fehlt doch die Human Intelligence dran.

00:58:36: ... Fehler drin, Sachen die sie nicht beachtet haben.

00:58:39: Ja, z.B.

00:58:40: für Tippe oder so was.

00:58:41: Ja ja, aber auch so Sachen wo der Mensch noch mal um die Ecke denkt... Da denkt man eigentlich das macht TKI auch, macht's in dem Fall nicht und deswegen ist es ganz spannend.

00:58:48: also ich glaube nur mal so von Voxelspray... Ich glaube wir werden mit AI sehr viel zu tun haben in den nächsten Jahren und das macht doch sehr viel Spaß.

00:58:54: Wir werden sehr viel tun haben wieder mit echte Marketing und Positionierung Und wir werden in zwei Jahren Service haben, die wir uns heute noch gar nicht vorstellen können Die nämlich auf der nächsten Ebene aufsetzen.

00:59:04: und nur um das mal klarzustellen was mein Gedanken an dabei ist Wir sind ja in der Situation wie früher, als wir Pferdekutschen gebaut haben.

00:59:12: Und dann kam Henry Ford und Herr VW.

00:59:14: Da gibt es

00:59:15: diese schöne Foto mit Phanom Park Kutschen und fahren schon ein paar Autos durch die Gegend?

00:59:18: Genau!

00:59:19: Das ist gerade dieses Moment.

00:59:21: Die ganze Branche also auch unsere Branche... ...wir können uns bezeichnen, wir waren die Kutscher und wir waren aber besser als die Fußgänger vor fünf Jahren.

00:59:29: Weil da waren wir halt so die Kutcher.

00:59:31: Jetzt kommt das Auto.

00:59:32: Jetzt gibt's ein Paar sagen nee, dass wird sich nie durchsetzen und andere sagen ne, das wird jetzt spannend.

00:59:37: Aber das Spannende dabei ist eigentlich, dass es gibt bestimmte Services die verschwinden werden.

00:59:41: Zum Beispiel der Mensch, der das Pferd pflegt im Heu gibt, das ausreitet und sattelt und putzt ja?

00:59:49: Der wird verschwimmen weil es gibt dieses Neues.

00:59:51: aber das ist nicht schlimm Weil wir jetzt schneller da sind wo wir hin wollten und zuverlässiger da sind Wo wir hin wollen.

00:59:56: Genauso sehe ich das bei bestimmten Services.

00:59:58: Es gibt Services die haben sehr viel Aufwand erfordert Die waren sehr teuer Und die können wir in Zukunft wahrscheinlich als neues Base Layer nehmen weil sie einfach da sind ... den nächsten Service, der dem Kunden hilft, da oben drauf setzen.

01:00:08: Ich mache mal ein Beispiel mit Geschwindigkeit.

01:00:10: Ich nehme jetzt mal ein Beispiel was... Was nicht macht?

01:00:14: Ja, sorry!

01:00:15: Johanna hat glaube ich auch eine Idee.

01:00:17: aber liebe Zuhörer und Zuschauer das ist live in Farbe die Familie Hartung es ist immer wieder fasziniert.

01:00:25: Ich mach mir übrigens bei einem keine Sorge dass ihr genügend Ideen habt was ihr machen könnt, machen wollt.

01:00:29: also das schon mal vorne weggeschickt.

01:00:31: und aber Johanna

01:00:35: Das ist sehr stark auch in diese beiden Richtungen geht, die du jetzt tatsächlich auch genannt hattest und wo du auch Publices genannt hast.

01:00:43: Und zwar zum einen in die Data-Richtung weil wer weiß denn ob es wirklich in zehn Jahren noch so viele Websites gibt?

01:00:51: Vielleicht

01:00:52: gibt's wirklich einfach nur ein paar Systeme die Daten aggregieren und entsprechend die Daten dann ausgeben.

01:00:59: und da ist halt die Frage Wer hat die besten Daten?

01:01:01: Wer hat den glaubwürdigsten Daten.

01:01:03: vor allen Dingen Das ist, glaube ich auch noch ganz wichtig und wert die entsprechenden Technologien um die Daten möglichst schnell auszuliefern.

01:01:10: Daneben kommt natürlich auch noch Qualität und Service usw.

01:01:13: dazu.

01:01:13: und dann auf der anderen Seite die Persönlichkeit oder die Glaubhaftigkeit der entsprechenden Person, die den Service anbietet sag' ich jetzt mal.

01:01:24: Und deswegen auf der einen Seite eben Data- und Technologie und auf der Anderen Seite aber das Thema Branding und Personality und Authentizität und Experience.

01:01:35: Und ein Thema, was ich auch super spannend finde – auch wenn ihr mich vorhin unterbrochen habt!

01:01:39: Aber gut ist das Thema Wo ist die Wahrheit?

01:01:42: Also wo ist die zentrale Verwaltungsstelle für meine Daten?

01:01:45: Ja also jetzt bin ich ein Unternehmen zum Beispiel, denn dass weniger Webseiten gibt es ja schon lange der Fall.

01:01:51: Früher gab's alles Blogger, jetzt sind alle Leute, die früher etwas über ihr Leben publizieren wollten auf Instagram.

01:01:57: Und alle, die einen coolen Blog schreiben wollen, sind jetzt auf Medium.

01:02:00: Also die Webseite verschwindet schon.

01:02:01: und auch bei so dem kleinen Friseursalarm um die Ecke, der fröhliche Website gehabt jetzt ist eigentlich auf my Google Business Profile.

01:02:07: Und das Spannende ist ja aber wo verwaltest du deine... Deine Core?

01:02:11: Deine... Deiner Core Identity von der Firma.

01:02:15: Ja und das wird glaube ich erst mal noch die Website sein.

01:02:17: Auch wenn viele die Websites tot sagen.

01:02:18: Ich glaube da kannst du das noch verwalten.

01:02:21: Aber sonst es kann sein dass später dann so ein Modul gibt.

01:02:23: Das nennt sich dann Google Data Center oder Google One Truth oder sowas.

01:02:28: Dafür möchte ich die Namensrechte haben.

01:02:30: Aber da loggst du dich dann ein und verwaltest deine Wahrheit über dein Business?

01:02:34: Die Pferde gehen mit ihm durch!

01:02:35: Genau,

01:02:36: und dann connecten sich alle AI Agents darauf und ziehen halt die Daten her weil du musst ja irgendwo deine Öffnungszeiten verwalten oder deine Services.

01:02:43: Ja aber das ist jetzt gerade... Sorry, du wirst auch sagen, ich sag noch ganz kurz.

01:02:47: Ist gut.

01:02:48: So is mein Leben.

01:02:52: Als Boardmember, ja.

01:02:53: Auf

01:02:54: jeden Fall hier.

01:02:58: Das ist ja gerade auch wirklich ein Problem, dass viele unsere Kunden noch haben wenn es sehr große Unternehmen sind.

01:03:03: Die haben halt ihre Daten die die AI heranzieht für bestimmte Aussagen sind auf ihrer Websiteilweise unterschiedlich aber eben auch natürlich unterschiedlich.

01:03:16: in irgendwelchen Communities vorn PR-Mitteilungen oder sonst irgendwas.

01:03:19: und diese Informationen zu aggregieren korrekt darzustellen Und damit es nicht nehmen, auch richtig zu positionieren und auch richtig die Information darüber auszugeben.

01:03:32: Das ist extrem ein extrem wichtiger Part glaube ich der in Zukunft da auf uns zukommt.

01:03:38: Die

01:03:38: größte die Firma das größtes Problem auch und deswegen bei uns heißt das Data Orchestration Plattform.

01:03:44: Genau

01:03:45: schon eine Lösung gebaut weil wir durchaus da auch Themen haben um den Film dazu helfen.

01:03:50: und

01:03:51: aber es ist also seitdem ich quasi bei Google raus bin habe ich eigentlich immer wieder die Diskussion, das bin ich ab und zu auch mal bei sehr großen Unternehmen nochmal unterwegs aus welchen Gründen auch immer.

01:04:06: Und dann stelle ich immer die Frage wie groß ist es denn eigentlich euer Developer Team?

01:04:11: Also hab' ich in der Vergangenheit gestellt.

01:04:13: Die stelle jetzt in der Zukunft nicht mehr so und muss sich verändern.

01:04:16: die Frage aber ich glaube ihr wisst worauf ich hinausfällt also nach dem Motto Wie viel Intelligenz, also wie viele Intelligenztalent hast du um überhaupt ja irgendwas mit Daten machen zu können?

01:04:26: So, und wie viel Invest hast du da reingegeben?

01:04:29: Und es ist halt... Da hängt das ganze Thema Digitalisierung wieder mit dahinter.

01:04:34: Also dieses ganze Thema.

01:04:36: Man muss leider sagen dass viele der Entscheider haben einen völlig anderen Background.

01:04:43: Das sind irgendwie Maschinenbauer oder Chemiker Biologen whatsoever.

01:04:49: Für die ist uns das Thema in dem ich wir quasi täglich leben eigentlich sozusagen jetzt Software Engineering nenn ich es jetzt mal als Oberbegriff, ist für sich halt einfach eine andere Welt.

01:04:59: So und dann kommst du an mit dem Thema Data und wo willst denn das hosten?

01:05:04: Und dann sagt er ja warum muss ich das denn überhaupt irgendwo hosten und warum ist denn irgendwie Hetzner besser als AWS oder als Google Cloud oder so die ganze Basic Diskussion geschweige den dass er sagt ja logischerweise bin ich bereit zehn Headcounts dafür einzustellen damit ich endlich mal die besten Data habe.

01:05:21: wie oft passiert denn dies?

01:05:23: Das passiert nämlich gar nicht.

01:05:24: Selten, sehr selten noch immer leider.

01:05:27: Deswegen bin ich auch froh dass wir bei uns... Ich meine das ist natürlich jetzt auch ein bisschen aus der Sache geboren, ...dass ich natürlich Wirtschaftsreformat studiert habe und diesen technischen Background hatten.

01:05:35: aber dadurch hab' ich natürlich auch viele coole Techniker kennengelernt auf dem Weg und wir hatten immer einen zwei Developer die bei uns immer mitgearbeitet haben und jetzt haben ja auch wirklich sagen wir zweieinhalb insgesamt weil ich würde mich nur als halben Developer zählen Aber mit Claude Multipliziere ich mich selber.

01:05:51: Aber nee, das ist super spannend!

01:05:53: Dadurch... Das ist echt spannend was da durch passiert?

01:05:55: Also durch die... Ich werde eingebremst von Johanna.

01:06:00: Ich habe es gesehen.

01:06:01: Jetzt bin ich raus.

01:06:03: Ich wollte nur eine Sache kurz sagen und zwar dass durch die technologischen Kollegen, die wir haben bauen wir ganz andere Systeme als die wir jemals hätten bauen können natürlich auch durch Unterstützung jetzt mit KI und so etwas.

01:06:15: aber das ist krass was dorthin steht einfach krasse Sachen.

01:06:19: Davor hätte ich vor zwei Jahren, drei Jahren geträumt nachts und hätte gesagt das sind sechs Monatsprojekte.

01:06:24: Und die helfen uns so massiv ist wirklich krass

01:06:28: eine eine.

01:06:29: ein Einhinweis habe ich noch zum Thema weil du mich hier fragst nach Bewertung.

01:06:34: also worauf Schauen dann jetzt vielleicht auch gerade Investoren seitig also Private Equity insbesondere drauf bei der Bei der Bewertungen eines Unternehmens und da geht es natürlich um das Thema Sind diese Daten wirklich unik?

01:06:49: die du besitzt

01:06:50: als

01:06:51: Startup oder als Grown-Up.

01:06:54: Also was ist das eigentlich für ein Dataset?

01:06:56: Und der Druck ist natürlich durch AI auch wesentlich größer geworden, wenn man so nach dem Motto... Wenn Du irgendwelche Datensätze hast, die sowieso schon überall verfügbar sind.

01:07:07: So what?

01:07:07: Ja!

01:07:08: Wenn Du dann aber einen Datenset besitzen, dass es unig ist.

01:07:11: Was Du nur wirklich selber hast, hast Du ja quasi den Asset wo Du alle möglichen Dinge drum herum machen kannst und das wird sehr, sehr hoch bewertet.

01:07:21: Da ist logischerweise dann richtig Musik drin kann man auch verstehen.

01:07:25: Verständlicherweise weil wenn ich mir das anschaue jetzt kannst du ja innerhalb von Sekundenschnelldata überall herbekommen Wenn du selber der Generator bist und Du hast einen kleinen Mode da drum.

01:07:34: also dass Du selber derjenige bist der es vielleicht auch durch Hardware Devices erzeugen kann.

01:07:39: das ist was ganz besonderes als ich nehme Wetterstation Wetter station.

01:07:43: okay die Daten sind interessant Aber wenn du der bist, diejenige den die Wetterstation quasi exklusiv gehören und.

01:07:49: Du sammelt die Date ein verkaufst weiter ist es plötzlich ein ganz anderes Business weil lustigerweise haben wir immer wieder mit wetter.com zu tun.

01:07:55: Und eigentlich müsste ja schon links tot sein, weil das dieses one ernstheit box.

01:07:59: Ja wettepunkt komplett ersetzt hat.

01:08:00: aber leben immer noch haben tolles business weiß ich daten natürlich weiterverkaufen und dass sich immer der unique data mega spannend

01:08:08: tut.

01:08:10: Wir müssen auf jeden Fall einen zweiten Teil nochmal machen, Nils.

01:08:12: Weil das ist einfach zu spannend mit dir zu sprechen und ich glaube wir haben einfach viele Sachen in dieser Dreierkombi wo wir einfach ein bisschen mehr Licht innerhalb von dem Markt zeigen können.

01:08:20: Ein bisschen auch was Boxo macht und auch was du machst.

01:08:23: Ich glaube da gibt es einfach sehr viel spannende Themen dazu.

01:08:26: Schauen wir mal was wir für Kommentare kriegen, für Feedback kriegen!

01:08:30: Ich bin sehr gespannt darauf.

01:08:32: wenn ihr das möchtet machen wir das natürlich gerne und wenn ihr sozusagen auch als Zuhörer und Zuschauer das mögtet machen das natürlich sehr gerne.

01:08:39: Letzte Frage noch an dich Nils.

01:08:40: Wo kann man dich denn am besten erreichen, wenn wir mit dir in Kontakt treten?

01:08:42: Möchte oder vielleicht auch dich als Chairman haben möchte?

01:08:47: Ist egal bei welches also am Besten einfach über die Seite gehen.

01:08:51: Okay.

01:08:53: Bei chairpeople.

01:08:55: Sehr sehr cool!

01:08:56: Ja dann vielen Dank fürs Zuhören.

01:08:57: auf jeden Fall und wie gesagt lasst gerne ein Abo da einen Like da einen Kommentar da.

01:09:00: Wir freuen uns darüber immer sehr.

01:09:01: das hilft natürlich auch dem Kanal weiter dass wir einfach mehr Leute bekommen die zuhören und wir sehen auch starke Wachstumszahlen.

01:09:07: deswegen also bleibt dabei es bleibt weiter entspannend.

01:09:17: Das war's für diese Folge von Marketing Meats Technology.

01:09:20: Bis zur nächsten Folge!